Un article assez critique sur l'organisation habituelle des Product/Feature Team.

Une de ses critique est que les Feature Team devraient plutôt se focaliser sur des problèmes à régler pour améliorer le business que sur des roadmap avec des features priorisées.

Il insiste aussi sur le rôle du Product Manager qui doit avoir une connaissance approfondi:

• du client
• de la donnée
• de l'industrie
• du business en particulier

Il a un rôle de designer du produit et de facilitateur car l'objectif est toujours de responsabiliser les équipes au maximum pour améliorer l'implication.